به دست آوردن پول و موفقیت در زندگی فردی
درباره سایت
آخرین مطالب
- 123movafagh.loxblog.com
- تركيدن حباب بورس به ضرر مردم و به كام بازيگران بازار
- نحوه تعيين قيمت سهام
- موسسا ت تامين سرمايه در ايران
- وضعيت كار در قرن ۲۱
- واقعيتهاي راهاندازي كافيشاپ
- همه می توانند کارآفرین باشند
- بهترين مدير صندوق تامين سرمايه گذاري جهان در سال 2009
- بورس اوراق بهادار استانبول
- بورس اوراق بهادار، رفتار احساسي و بازارهاي موازي
امکانات وب
استفاده از اینترنت در محل کار: خوب یا بد؟
در نظرسنجی آنلاین جدیدی که از سوی مرکز تحقیقات Pew صورت گرفته، بیشتر پاسخ دهندگان ادعا کرده اند که اینترنت، ایمیل و تکنولوژی های مربوطه آنان را تبدیل به کارمندانی کاراتر نموده است. در حالی که فقط 7 درصد از شرکت کنندگان در این نظرسنجی عکس این مطلب را ادعا کرده اند.
نتایج نظرسنجی مذکور کاملا قابل پیش بینی بودند ولی این تحقیق حداقل نکات ظریفی را نیز برایمان آشکار می سازد. تنها 4 درصد از شرکت کنندگان رای به "بسیار مهم" بودن دسترسی شان به شبکه های اجتماعی مانند فیسبوک، توئیتر و لینکدین داده بودند و در مقابل، 61 درصد متقاعد بودند که وجود ایمیل برایشان حیاتیست.
همین نکته به فیسبوک تلنگری وارد کرده تا نسخه ای تازه صرفا برای استفاده در محل کار را گسترش دهد. از طرفی لینکدین نیز در حال فرستادن ایمیل های بیشمار است تا شما را به سایتش بکشاند، حتی زمانی که دنبال پیدا کردن کار جدیدی نیستید و باید در این رویه تغییر ایجاد شود.
آقای Lee Rainie، مدیر تحقیقات اینترنت، دانش و تکنولوژی در مرکز تحقیقات Pew می افزاید: "ایمیل، کارایی خود را در محل کار به عنوان یک ابزار ضروری، روز به روز بیشتر به اثبات رسانده است." با وجود اینکه صحبت در خصوص عادت کردن بیش از حد افراد به تلفن همراهشان بسیار است، بیش از یک سوم از پاسخ دهندگان به نظرسنجی فوق به این مطلب اشاره داشته
برچسب: نویسنده: بنیامین رحیمی تاريخ: شنبه 16 دی 1396 ساعت: 15:43
بازخورد هفتگی؛ موثرترین راهکار برای ارتقای عملکرد تیم
هاروارد بیزینس ریویو در شماره آوریل ۲۰۱۵ در مقاله ای با نام به تجربه نوین شرکت خدمات دیلویت (Deloitte) (مستقر در نیویورک با عمر ۱۷۰ ساله و درآمد سالیانه بیش از ۳۴ میلیارد دلار و بیش از ۲۱۰ هزار کارمند) پرداخته است.
تیم هایی در سازمان دارای بهترین عملکرد هستند که رهبران آن ها، با هر یک از اعضای تیم به صورت نشست های کوتاه بررسی (Check-in) برگزار کنند.
رهبران این تیم ها در این ارتباطات؛ فعالیت های زیر را انجام می دهند:
شفاف کردن انتظاراتی که از فرد طی هفته آتی دارند.
تعیین و یا اصلاح اولویت های کاری
بازخورد دادن در مورد فعالیت های هفته ی گذشته کارمند
انتقال اطلاعات جدید و مفید در مورد پروژه به فرد
هدایت و مربی گری دلسوزانه و نشان دادن راههای پیشرفت و بهبود عملکرد به فرد.
مسئولان این شرکت تمامی رهبران تیم ها را به برگزاری (Check-in) با
برچسب: نویسنده: بنیامین رحیمی تاريخ: شنبه 16 دی 1396 ساعت: 15:43
چگونه به رئیس خود کمک کنید تا مدیریت ذره بینی بر شما را کنار بگذارد؟
طبق گزارشی 80 درصد از کارمندان آمریکا معتقدند فرصت انجام کاری که در آن بهترین هستند را در محل کار ندارند. متاسفانه یکی از دلایل رایج آن اینست که رئیس آنها بسیار مشغول انجام این کار برای آنهاست. رهبرانی که مدیریت ذره بینی داشته و پایین تر از سطح خود نقش ایفا می کنند باعث احساس محدودیت کارکنان و رضایت شغلی کمتر آنها می شوند و کارکنان مجبور می شوند تا در سطحی کمتر از نقش محوله کار کنند.
اگر شما هم احساس می کنید که رئیستان بیش از خودتان درگیر کار شماست، قطعاً تنها نیستید. توضیحات مختلفی می تواند برای مدیریت ذره بینی رئیستان وجود داشته باشد. در اینجا به پنج موردی اشاره می شود که می توانید از طریق آنها به رئیستان کمک کنید تا شما را در انجام کارهایتان راحت بگذارد.
آگاهی را با روشن کردن انتظارات آزمایش کنید
از رئیس خود بخواهید کمکی را که از شما انتظار دارد با شما در میان بگذارد و از او راجع به حیطۀ نقش خود سؤال کنید. اگر پاسخ های او با دیدگاه شما در یک راستا بود، متوجه می شوید که از درگیری بیش از حد خود در کار شما آگاه نیست. اما اگر پاسخ هایش به نوعی سطح درگیری او را توجیه می کرد، آنگاه مکالمه ای که باید آغاز کنید باید راجع به انتظارات نامنطبق راجع به کار واقعی شما باشد.
بگذارید بداند که این میزان دخالت او چه احساسی
برچسب: نویسنده: بنیامین رحیمی تاريخ: شنبه 16 دی 1396 ساعت: 15:43
چرا مدیران از واگذاری وظایف اجتناب می کنند؟
همه ما، حتی اگر حرفه ای باشیم، گاهی به کمک دیگران نیاز داریم. درخواست کمک از دیگران کسر شأن نیست. فقط کافی است غرور خود را کنار بگذاریم و به استعدادهایی که دیگران دارند و ما نداریم، احترام بگذاریم. تنها در صورتی می توانید خودتان و اعضای تیمتان را به سمت پیشرفت هدایت کنید که از دانش و مهارت های تک تک آنها استفاده کرده باشید.
اگر شما همه کارها را به تنهایی بر عهده بگیرید، هر چقدر هم که تلاش کنید، میزان محدودی از کارها را انجام خواهید داد. به هر حال، شما انسان هستید و در طول روز، مدت زمان معینی را می توانید کار کنید.
وقتی در کار خود مهارت دارید، دیگران از شما انتظار دارند که بیشتر با آنها همکاری کنید و این باعث می شود فشار کار و مشغله شما بیشتر شود و ناتوانی در انجام کوهی از درخواست ها، موجب احساس اضطراب و نارضایتی در شما می شود و در نتیجه، دیگران از شما مایوس خواهند شد. اما اگر یک فرصت کاری فوق العاده به شما پیشنهاد شد (مثل یک پروژه)، می توانید با شکستن این محدودیت ها، موفقیت خود را تضمین کنید. یکی از بهترین راه ها برای شکستن محدودیت ها این است که انجام بخشی از کارها را به دیگران واگذار کنید. اگر در واگذاری وظایف مهارت داشته باشید، می توانید در کمترین زمان، یک تیم موفق و قدرتمند تشکیل دهید.
برای آنکه واگذاری را یاد بگیریم، ابتدا باید ب
برچسب: نویسنده: بنیامین رحیمی تاريخ: شنبه 16 دی 1396 ساعت: 15:43
لطفا با دنده سنگین حرکت کنید!
معمولا اخطار با دنده سنگین را در0 سراشیبی ها می بینیم. سراشیبی ها در زندگی امروزی کم نیست. وقتی فرصتی بیش از ظرفیت و توانمندی خود در اختیار داریم، تقریبا هر جا که یک مانع متعارف برداشته می شود، یک سراشیبی پیش روی ما ظاهر می شود.
موارد زیر تنها نمونه هایی از سراشیبی های ممکن در مسیر کار و زندگی هستند:
وقتی مدیر من به علت اعتمادی که به من دارد، دستم را باز می گذارد تا خودم، حیطه وظایف و مسئولیت هایم را تعیین کنم.
وقتی یک ابزار اطلاع رسانی رایگان مثل کانال تلگرام در اختیارم قرار می گیرد و می توانم با مخاطبان خود در مورد هر چیزی که به ذهنم می رسد صحبت کنم.
وقتی وبلاگ دارم و فکر می کنم می توانم هر موضوعی را تحلیل کنم.
وقتی می توانم پای سایت یا اکانت شبکه اجتماعی هر فردی - مستقل از جایگاه او نسبت به من - در مورد او و رفتار و زندگی و تصمیم هایش اظهار نظر کنم.
وقتی می توانم در حوزه هایی که تخصص ندارم فعالیت کنم.
وقتی می توانم به خاطر رابطه ای که دارم، تقریبا هر مبلغی که دلم می خواهد وام بگیرم و به شرکت تزریق کنم.
وقتی می بینم مشتری های بسیاری برای محصول و خدماتم وجود دارد و می توانم آن ها را به سرعت جذب کنم (بدون این که زیرساختهای درون سازمانی را برای آن حجم از مشتری فراهم کرده باشم).
وقتی فرصت هم کلامی و هم نشینی و دوستی با فرد یا افرادی را پیدا می کنم
برچسب: نویسنده: بنیامین رحیمی تاريخ: شنبه 16 دی 1396 ساعت: 15:43
به شکار استعدادهای افرادتان بروید
هرکسی دارای استعدادهای متعددی است و الگوهای مختلف تفکر، احساسات و رفتارها را در اختیار دارد که می توان از آنها به شکل مولدی استفاده کرد. تحقیقات نشان داده که هر فردی می تواند حداقل یک کار را بهتر از ۱۰ هزار نفر دیگر انجام دهد.
بنابراین اگر مدیری بخواهد استعدادهای افرادش را به عملکرد تبدیل کند باید هر فرد را در همان شغلی بکار گیرد که به طور طبیعی برای آن ساخته شده و با آن پیوند احساسی و فکری دارد.
چنین روشی در همه جا جواب می دهد چه در ورزش، چه در هنرهای تجسمی و کسب و کار و حتی سینما.
نمونه مشهور این به کارگیری درست در سینما به فیلم مشهور بوچ کسیدی مربوط می شود، جایی که کارگردان ابتدا تصمیم داشت پل نیومن را در نقش ساندانس و رابرت رد فورد را در نقش بوچ به بازی بگیرد؛ اما پس از ضبط چند سکانس از فیلم کاملا مشخص شد که هر کدام از این دو بازیگر بزرگ توانایی ایفای نقش های محوله را ندارند و بهتر است که نقش آنها با هم عوض شود و نتیجه آن شد که این فیلم به یکی از فیلم های ماندگار تاریخ سینما تبدیل شود.
اما در دنیای کسب و کار این نقش دهی باید با دقت و حساسیت بیشتری صورت پذیرد، چرا که اولا باید به درستی مشخص کرد که درون افراد چه چیزی وجود دارد و صرف نگاه کردن به ویژگی های فیزیکی افراد کافی نیست و ثانیا اغلب مدیران تحت تاثیر کیفیت هایی مانند دانش و مهارت های
برچسب: نویسنده: بنیامین رحیمی تاريخ: دوشنبه 11 دی 1396 ساعت: 1:40
چگونه به سوالات مصاحبه رفتاری پاسخ دهیم؟
در دهه ۱۹۸۰، رویکردی وارد حوزه منابع انسانی شد که فکر می کردیم یک مد زودگذر است اما پس از سال ها، هنوز هم در بعضی شرکت ها طرفدارانی دارد. رویکردی به نام .
در مصاحبه رفتاری، مسئول مصاحبه از متقاضی کار سوالاتی می پرسد که با این عبارت آغاز می شوند: متقاضی کار نیز در جواب این سوال، داستانش را روایت می کند که در گذشته چگونه توانسته یک موقعیت بحرانی را مدیریت کند (مثلا برخورد با یک مشتری عصبانی).
مصاحبه رفتاری یکی از بدترین روش ها برای جذب نیرو است. یک راه ساده تر و موثرتر این است که از او بخواهید خودش را در شرایط واقعی سازمان شما تجسم کند و در برابر مشکلات واقعی واکنش نشان دهد.
اما اگر به عنوان متقاضی کار در جلسه مصاحبه با سوالاتی از این دست مواجه شدید، نمی توانید بگویید
اگر شغل مربوطه را می خواهید، چاره ای ندارید جز اینکه به سوالات مصاحبه پاسخ دهید.
اما چطور خودمان را برای این سوالات آماده کنیم؟
در پاسخ به سوال ، یک داستان تعریف کنید. این داستان باید شامل سه بخش باشد: چه مشکلی پیش آمده بود که مجبور شدی وارد عمل شوی، چه راه حلی به کار بردی و چرا راه حل خوبی بود؟
رایج ترین سوالاتی که با عبارت آغاز می شوند، از این قرارند:
از زمانی بگو که...▪️از اشتباهت درس گرفتی.▪️مجبور بودی کارها را بدون راهنمایی مدیرت پیش ببری.▪️ناچار شدی در میانه یک پرو
برچسب: نویسنده: بنیامین رحیمی تاريخ: دوشنبه 11 دی 1396 ساعت: 1:40
کنترل همه چیز و همه کس، اشتباه مهلک مدیران
یکی از اشتباهاتی که از اغلب مدیران تازه کار سر می زند این است که آنها علاقه بی موردی به کنترل همه چیز و همه کس در شرکت های تحت رهبری شان دارند و معمولا دوست دارند به کارمندان دیکته کنند که چه باید کنند و چگونه کارها را انجام دهند. هر مدیر تازه کاری برای این کار دلایل خاص خود را دارد که در ظاهر منطقی به نظر می رسد که اغلب این استدلال ها ریشه در وسوسه هایی دارند که در اینجا به آنها اشاره خواهد شد.
وسوسه شماره یک : افراد کامل
این وسوسه، بسیار آشنا و رایج است. مدیری را در نظر بگیرید که دارای حسن نیت است، می خواهد به همه کارمندان کمک کند تا بر ضعف های خود غلبه کنند. او نسبت به تمام مشکلات اطرافش آگاهی دارد و معتقد است که اگر کارکنان یکسری گام های ساده را بردارند، کارها به شکل بهتری انجام خواهد شد، سپس همه از او تشکر خواهند کرد.با این همه، تجربه نشان داده که تفکر یا در عمل با شکست روبه رو می شود؛ چرا که اولا در تضاد با ویژگی منحصربه فرد بودن استعدادهای افراد است، ثانیا مانع خلاقیت افراد بوده و نمی گذارد آنها سبک و سیاق خاص خود را برای انجام کارها در پیش گیرند و ثالثا عامل نابودکننده یادگیری چه به صورت فردی و چه سازمانی است.
وسوسه شماره دو: افراد من از استعداد کافی برخوردار نیستند
بعضی از مدیران به اشتباه فکر می کنند برخی نقش ها آنقدر ساده
برچسب: نویسنده: بنیامین رحیمی تاريخ: چهارشنبه 6 دی 1396 ساعت: 1:34
ویژگی های شخصیتی انسانهای برونگرا و درونگرا
برونگراها:
▫️ علاقه مند به وقایع پیرامون خود.
▫️ رو راست و معمولا پرحرف.
▫️ عقیده خود را با عقاید دیگران مقایسه می کند.
▫️ اهل عمل و پیشقدمی در کارها.
▫️ به سهولت دوستان جدیدی یافته و یا با یک گروه خود را وفق می دهد.
▫️ افکار خود را بیان می کند.
▫️ علاقه مند به افراد جدید.
▫️ تنهایی برای وی بسیار آزار دهنده می باشد.
▫️ از تعامل و ارتباط برقرار کردن با دیگران انرژی می گیرند.
▫️ خوش مشرب بوده اما زیاد احساساتی نیستند.
▫️ ریسک پذیرند، و سریع تصمیم می گیرند.
▫️ اجتماعی هستند، درک آنها آسان است، و شخصیت آنها در خلوت و حضور دیگران یکسان است.
▫️ پس از آنکه حرف خود را زدند به گفته خود می اندیشند.
▫️ علاقمند به کار گروهی هستند. نقل هر مجلس می باشند. موسیقی با صدای بلند و فعالیت های هیجان انگیز را بیشتر دوست دارند.
▫️ رنگ های روشن را بیشتر دوست دارند.
▫️ بیشتر از اعمال دیگران خشمگین می گردند تا اعمال خودشان.
▫️ اطلاعات شخصی خود را به سادگی با دیگران قسمت می کنند.
▫️ تنها از روی تجارب زندگی خود درس می گیرند و نه عبرت گرفتن از دیگران.
برونگراها ۵۷ الی ۶۰ درصد از جمعیت زمین را تشکیل می دهند.
درونگرا :
▫️ علاقمند به احساسات و افکار خودشان و نیازمند به داشتن قلمرو شخصی هستند. کم حرف، ساکت و متفکرند.
▫️ دوستان زیادی ندارند. در ارتباط برقرار کر
برچسب: نویسنده: بنیامین رحیمی تاريخ: چهارشنبه 6 دی 1396 ساعت: 1:34
افرادی که بهره وری بالایی دارند چه کارهایی را متفاوت از سایرین انجام می دهند؟
1) آنها هیچ وقت برای یک کار دوبار وقت نمی گذارندافراد بهره ور هیچ گاه کاری را در حالت معلق نگاه نمی دارند زیرا دوبار برای یک کار وقت گذاشتن برای آنها به منزله وقت تلف کردن است. نباید ایمیل یا تماسی را در حالت تعلیق نگه داریم تا در وقت دیگری سراغ آن برویم. به محض اینکه چیزی توجه ما را جلب کرد، باید خودمان در مورد آن عکس العمل نشان دهیم، یا آن را به فرد یا واحد مربوطه ارجاع دهیم یا خیلی راحت حذفش کنیم.
2) آنها قبل از آنکه دفتر کارشان را ترک کنند، برای فردا آماده می شوند.افرادی که بهره وری بالایی دارند هر روز خود را با آماده سازی برای روز بعد به اتمام می رسانند. این کار دو مزیت دارد: ابتدا اینکه این کار حسن ختامی برای کارهای آن روز شماست و دوم اینکه با این کار اطمینان حاصل می کنید فردا نیز روز پرثمری خواهید داشت. انجام دادن این کار تنها چند دقیقه زمان می برد ولی منافع آن بسیار قابل توجه هستند.
3) آنها سخت ترین کارها را قبل از کارهای دیگر انجام می دهند.بهترین راه برای مقابله با تعلل کردن و به تأخیر انداختن کارها این است که مانند افراد بهره ور، ساعات ابتدایی کار خود را به سخت ترین و ترسناک ترین کارهایی که در فهرست کاری مان وجود دارد، اختصاص دهیم. پس از آنکه مسئولیت این کارها را از شانه خود برداشتیم، می توا
برچسب: نویسنده: بنیامین رحیمی تاريخ: چهارشنبه 6 دی 1396 ساعت: 1:34
سندرم کارشیفتگییا اعتیاد کارکردن
برای کارشیفتگان هیچ موضوعی غیر از کار مفهوم ندارد. آنها همواره یک ایمیل دیگر برای خواندن دارند، یک تماس تلفنی برای زدن و... . کار آنها تمامی ندارد.
اوقات فراغت، آخر هفته ها، تعطیلات، خانواده و... هیچ یک برای افراد مبتلا به سندرم کارشیفتگی محلی از اعراب ندارد. در گذشته مرز میان کار و زندگی شخصی تا حد زیادی مشخص بود، اما امروز گویا کار بر زندگی شخصی ما حمله ور شده و دیگر حفظ تعادل میان کار بیرون از خانه و زندگی شخصی به راحتی امکان پذیر نیست.
معتادان به کار لزوما از کار خود لذت نمی برند بلکه، دلیل شیفتگی وسواس گونه و اختلالی آنها نسبت به فعالیت خود آن است که کارشیفتگان تصور می کنند که تنها خود آنها هستند که می توانند کار مربوطه را انجام دهند. نشانه های سندرم کارشیفتگی به شرح زیر است:
کارکردن در خارج از دفتر کار
در حالی که همکاران مشغول تفریح و استراحت هستند، اما یک کارشیفته تنها به کار می اندیشد. کارشیفتگان اگر کاری صورت ندهند، احساس کسالت و عدم بهره وری می کنند و به شدت دچار تنش می شوند.
هیچ گاه از کار دل نمی برند
این از نشانه های اولیه افراد مبتلا به سندرم کارشیفتگی است. هرچند که ممکن است ساعت اداری پایان یافته باشد، اما بیشینه زمان این افراد پیرامون مسائل کاری است. به طور کلی کار اولویت تمام در تک تک لحظات کارشیفتگان دارد. آنها به طرق مختلف (لپ
برچسب: نویسنده: بنیامین رحیمی تاريخ: چهارشنبه 6 دی 1396 ساعت: 1:34
سرمایه گذاران دودسته هستند
دسته اول که بیشتر افرادراشامل میشود افراد پرمشغله هستند.آنها سراغ سرمایه گذاری های بی خطر وآماده می روند .آنها کسانی هستند که مسئولیت خریدشان را به خرده فروشی هایی مانندبنگاه معاملات املاک یا دلال سهام یا برنامه ریزی مالی میدهند
دسته دومنوع دوم سرمایه گذارانی هستند که سرمایه گذاری می سازند .این افراد معمولا اجزای یک معامله راکنارهم میچینند وکارشان بیشتر شبیه انهایی است که قطعات کامپیوتر رامی خرند و کامپیوتر میسازند
نوع دوم سرمایه گذارها خبره تر هستند.اگر میخواهید جزو دسته دوم سرمایه گذارهاباشید باید به تقویت سه مهارت در خودتان بپردازید این مهارتها علاوه برمهارتهای کسب هوش مالی باید داشته باشید1.مهارت یافتن فرصتهایی که دیگران ازدستش میدهند2.مهارت افزایش پول3.مهارت سازماندهی افراد باهوش
1.مهارت یافتن فرصتهایی که دیگران ازدستش میدهند :آنچه راکه دیگران باچشمشان نمیبینند بافکرتان ببینید .مثلا یکی ازدوستانم خانه ی قدیمی و دربو داغانی راخریده بود که حال آدم بدمیشد همه ما ازخرید اوتعجب کرده بودیم.امانکته ای که اودرمورد این خانه میدانست ومانمیدانستیم این بود که خانه همراه چهار قطعه زمین دیگر فروخته میشد و اوبامراجعه به شرکت صاحب خانه این موضوع را فهمیده بود.اوآن راکوبید وپنج قطعه زمین رابه قیمت سه برابر کل قیمتی که برای خرید خانه پرداخته بود فروخت یعنی درمقابل
برچسب: نویسنده: بنیامین رحیمی تاريخ: چهارشنبه 6 دی 1396 ساعت: 1:34
۵ اصل برای شروع تجارت آنلاین
شما چه یک پیشگام در راه اندازی یک استارتاپ باشید و یا یک مغازه دار، اگر به فکر فروش کالا یا خدمات خود به صورت آنلاین هستید بهتر است که این ۵ اصل را مد نظر داشته باشید:
1. ایده یا محصولتان بد است؟
قبل از هر اقدامی شما باید دست به تحقیق بزنید که آیا اصلا بازاری برای محصول و یا ایده شما وجود دارد! یا نه؟ کسی که شما را دوست دارد و می شناسد به شما در مقابل ایده یا محصول وحشتناک تان چه نظری خواهد داد؟! پس منابع نظرسنجی مناسب را انتخاب کنید.
2. استراتژی تجاری شما چیست؟
این موضوع برای من جای تعجب دارد که چطور بعضی از افراد بدون تعیین استراتژی پول گزافی را خرج بازاریابی می کنند. بر چه اساس محصول خودتان را قیمت گذاری کرده اید؟
3. رقبایتان در چه حدی هستند؟
4. چگونه مشتریان جدید را جذب و حفظ میکنید؟
5. چه چیزی باعث رشد تجارت شما میشود؟
وقتی به این پرسش ها (و بسیاری دیگر ) پاسخ دادید و طرح کسب و کار خود را آماده کردید آنگاه آماده اید که به بازار حمله کنید. البته اگر شما طرح خود را با زندگی واقعی مقایسه نمودید و بخش هایی را به آن افزودید و یا کاستید آنگاه نتایج مثبت را خواهید دید.
کانال تلگرامی عشق پول،دنیای تچارت کلیک کنید
برچسب: نویسنده: بنیامین رحیمی تاريخ: چهارشنبه 6 دی 1396 ساعت: 1:34
چند نصیحت پولساز...
حقوق نگیریدشما با دریافتن بهترین حقوق ها هم نمیتوانید ثروتمند شوید.
حتی یک ریال از پول تان را هم سرمایه گذاری نکنیدسرمایه گذاری برای حفاظت از ثروت است، نه برای تولید ثروت، پس در قدم اول باید با پولتان پول بسازید و بعد از آن محافظت کنید.
تصور نکنید که با نوشیدن چای از دکه به جای نوشیدن قهوه در کافی شاپ و یا استفاده از وسایل نقلیه به جای خودروی شخصی، شما را پولدار میکند اینها فقط افسانه هستند. بهترین راه پس انداز پول، تولید پول بیشتر است.
یادبگیرید کپی کنید
هر وقت ثروتمند شدید، بیش از 2% از ثروتتان را در ایده شخصی سرمایه گذاری نکنید.
وارد کسب و کاری با رقیب های زیاد نشوید
وارد کسب و کارهایی شوید که به صورت مونوپل یا تقریبا انحصاری است. زیرا در چنین رقابت هایی، تقاضا بالاست، قیمت بالاست و تخصص و دانش آن مهارت نیز بالاست.
در مورد چیزهایی که ارتباطی با پول و مادیات ندارند مطالعه کنید
بعد آنها را به همدیگر ربط بدهید.
خوابیدن 8 ساعت در روز میتواند بهترین سرمایه گذاری شخصی تان باشد.
کنار افرادی باشید که دوستتان دارند و شما آنها را دوست دارید
از افرادی که بودن در کنار آنها باعث اذیت شدنتان میشود دوری کنید.
شکرگزاری = فراوانیشما میتوانید از هر آنچه در زندگیتان جاری است شکرگزار باشید تا بیشتر از آن به فراوانی وارد زندگیتان شود، حتی اگر کم باشد.
کانال تلگرامی عش
برچسب: نویسنده: بنیامین رحیمی تاريخ: چهارشنبه 6 دی 1396 ساعت: 1:34
رفتارشناسی عکس پروفایل
حدود 7% رابطه، از طریق زبان و گفتار است و بقیه تحت تاثیر: صوت، لحن، زبان بدن، اشارات، تصویر، تصورات و تخیلات ابراز می شود.
در فضای مجازی، افراد از "عکس پروفایل" بعنوان شناسه معرفی استفاده میکنند که حاوی یک پیام ذهنی و غیرکلامی است.
در همین راستا، پُست ها، عکس نوشته ها، نام کاربری، شناسه رمز، امضاء، استیکرها و... همه از این ویژگی برخوردارند.
به عبارتی؛ در انتخاب این شاخصه ها، خودآگاه و ناخودآگاه (که نقش بسیار ویژه ای دارد) ما به طور غیرمستقیم و به عنوان یک رفتار غیرکلامی، به بیان دیدگاه های خود می پردازیم.
پنج نکته مهم:
1- مسائل روانشناختی، واجد هویتی با آزمون و خطا بوده و بنابراین، موارد تقدیمی، اطلاق تام ندارد.
2- مطالعه رفتار یک شخص از پیچیدگی های خاص خود برخوردار است.
3- بیان این موارد، لزوماً دلیل بر غیر طبیعی بودن رفتار نیست!
4- قضاوت در مورد رفتار یک شخص، نیاز به اخذ شرح حال کامل و مصاحبه چهره به چهره دارد. بنابراین ارزیابی در این زمینه، تنها اشاره دارد به بخشی از رفتار آدمی.
5- هدف کلی تاکیدی بر این نکته است که:هیچ رفتاری (کلامی و غیرکلامی)(خودآگاه و ناخودآگاه) بی معنی نیست!
عدم انتخاب عکس پروفایلبیان کننده:- عدم علاقه به معرفی- جلب توجه معکوس- فعالیت برای مدت کوتاه- قصد بر ناشناس باقی ماندن- تردید در تصمیم و انتخاب- عدم تمایل برای بیان جنسیت-
برچسب: نویسنده: بنیامین رحیمی تاريخ: چهارشنبه 6 دی 1396 ساعت: 1:34
رفتارهای مشخص غرور کاذب مدیریتی را شناسایی کنید
اینکه می بینیم مدیران ارشد اجرایی از غرور کاذب رنج می برند، اغلب آزاردهنده است. منظور از غرور کاذب اعتماد به نفس بیش از حد است که می تواند آنها و سازمان هایی را که آنها هدایت می کنند، نابود کند.
قدرت وسیع آنها منجر به این می شود که هم احتمالا از غرور کاذب رنج ببرند و هم احتمال بیشتری دارد که در موقعیتی باشند که صدمات بزرگی به سازمان وارد کنند.
غرور کاذب یک ویژگی اکتسابی و نه یک اختلال شخصیتی ریشه دار است. این ویژگی به تدریج و با رشد بیشتر قدرت یک رهبر سازمانی ایجاد می شود و البته می تواند مدیریت شده و حتی در نطفه خفه شود.
رفتار های فردی بی شماری از سوی مدیران اجرایی می تواند نشان دهنده غرور کاذب اولیه باشد: سرزنش دیگران یا نیروها در زمان وقوع رخدادهای اشتباه، باور به اینکه تنها آنها می توانند کار درست را انجام دهند، شکست در جست وجوی بازخورد و مشاهده عدم توافق به عنوان تحقیر شخصی.
آنها معتقدند که قوانین سازمان برای آنها کاربردی ندارد. آنها با افراط در خودستایی، رفتار خودبینانه با همکاران یا مشتریان، نقض ارزش های شرکت و شکست در مدل سازی رفتار نمونه، زمینه رفتارهای نادرست را فراهم می کنند و اینها در حالی است که از سایرین انتظار رفتار درست را دارند.
اینکه این رفتارها نشان دهنده غرور کاذب حقیقی هستند یا خیر، می تواند بستگی به تکرار،
برچسب: نویسنده: بنیامین رحیمی تاريخ: چهارشنبه 6 دی 1396 ساعت: 1:34
آیا در آینده به اندازه کافی کار وجود خواهد داشت؟
امروزه، این نگرانی مطرح می شود که با توجه به رشد اتوماسیون آیا مشاغل کافی برای نیروی کار آینده وجود خواهد داشت یا نه.
تاریخ ثابت کرده که چنین نگرانی هایی بی اساس است: بازارهای کار در طول زمان خودشان را با تغییرات ناشی از ویرانگری هایی که تکنولوژی ایجاد می کند، تطبیق می دهند؛ حتی اگر دستمزدها برای مدتی تحت تاثیر قرار بگیرد و کاهش یابد.
اگر تاریخ راهنمای ما باشد، می توانیم انتظار داشته باشیم که ۸ تا ۹ درصد تقاضای نیروی کار در سال ۲۰۳۰ مشاغلی به شکل جدید خواهند بود که پیش از آن وجود نداشته اند.
تحلیل های مختلف ما را به این نتیجه گیری می رسانند که با کمک رشد اقتصادی، نوآوری و سرمایه گذاری کافی، آنقدر شغل جدید ایجاد می شود که اثر اتوماسیون جبران شود.
چالش بزرگ تری که وجود دارد این است که مطمئن شویم کارکنان از مهارتها و حمایت مورد نیاز برای تغییر به سوی مشاغل جدید، برخوردارند. کشورهایی که نمی توانند این تحول را مدیریت کنند، شاهد افزایش بیکاری و کاهش شدید دستمزدها خواهند بود.
وسعت ایجاد مشاغل جدید در آینده با توجه به اثر اتوماسیون، بر اساس چهار فاکتور مهم در هر کشوری کاملا متفاوت است. این چهار فاکتور عبارتند از:
▪️سطح دستمزد: کشورهایی که سطح دستمزد بالاتری دارند، بیشتر تحت تاثیر اتوماسیون در کسب وکار قرار می گیرند. اما به هر حال، اگر
برچسب: نویسنده: بنیامین رحیمی تاريخ: چهارشنبه 6 دی 1396 ساعت: 1:34